Steidinger, Gunter – Unternehmensberater

Auszug aus dem Moderatoren-Leitfaden

Dieser Leitfaden ist als Handbuch gedacht.für die Gestaltung, Vorbereitung und Durc führung von Sitzungen. Besprechungen , Konferenzen , Jours Fixes. ]v!eetings , Workshops , Projektarbeit , Versammlungen u.a. Ob Sie als Managerin. Führung skraft, Unternehmerin oder Vorstand eines Vereins Kommunikation gestalten müssen oder wollen. in allen Fällen soll Ihnen dieses Handbuch helfen, diese Kommunikation effektiver und effizienter zu gestalten, als sie meist erlebt ·wird.

1. Zum Begriff Moderation

Die beein druckenden , oft frappierenden Erfolge moderierter Problemlösungsprozesse sind weniger in den arbeitstechnischen Besonderheiten der Moderation begründet, als vielmehr in den geistigen Grundlagen, auf denen sich . Moderation als Methode abstützt.

Vielfach wird Moderation nur als eine verfeinerte Brainstorming- oder Visualisierungstechnik angesehen bzw. missbraucht. In Wahrheit kann und beinhaltet Moderation mehr:

Moderation ist die den Grundgedanken der Organisationsentwicklung adäquate Methode zur Initiierung und Steuerung partizipativer , konsensualer Prozesse der Willensbildung und Willensumsetzung in arbeitsteiligen Organisationen . Sie nutzt und integriert dazu bewährte Frage- , Arbeits-, Diskussions- , Erfassungs- , Analyse-, Bewertungs- , Entscheidungs- , Kreativitäts-, Kommunikations- , Entscheidungs- und Visualisierungstechniken sowie Erkenntnisse der Hirn- und Verhaltensforschung. Die Anwendung einer dieser Techniken macht aber noch keine Moderation!

2. Wann Moderation?

Immer dann, wenn es nicht nur darum geht, einen Plan zu haben oder eine Entscheidung zu fällen , sondern darüber hinaus eine Veränderung im Unternehmen/Bereich zu bewirken und  die Identifikation der unmittelbar Betroffenen zu erhalten. Vor allem wenn es darum geht, die Identifikation derjenigen mit der Aufgabe zu en eichen, die später die Umsetzung  bewirken  und deren Ergebnisse verantworten müssen , ist die Moderation ein erfolgsversprechender methodischer Ansatz und bietet ein effizientes Instrumentarium.

Referenzen: 

Bundesverband StrategieForum e.V. – Regionalleitertag 18 – 19.10.2018 

Das Moderationstraining hat uns befähigt, eine mitgliederorientierte Moderation in unsere Regionalarbeit einzubringen, um insbesondere die Kommunikation zu fördern.

Den Referenten Gunter Steidinger und das praxisorientierte Moderatorenhandbuch empfehlen wir uneingeschränkt weiter.

Nutzenbewertung

Bei der Auswahl der wesentlichen Nutzenkriterien für den Auftraggeber sind folgende Merkmale des Angebots „Erfolgsteuerung“ den Anwendern besonders wichtig gewesen:

Angebotsbewertung in Relation zum Mittelmaß

Der Nutzen für den Anwender / Auftraggeber wird durch die Abweichung von einem angenommenen Durchschnittswert mit 60 von max. 100 Punkten eingeschätzt.

Dadurch ergeben sich für den Interessenten Spitzenwerte bei den Kriterien, die auf eine Alleinstellung und Spezialisierung des Anbieters hinweisen.

ANGEBOTSBEWERTUNG GESAMT
8,3 von 10 möglichen Punkten

Unternehmensdaten:

Adressdaten:
Gunter Steidinger Unternehmensberatung

Fichtenstrasse 68
78087 Mönchweiler

Kontaktdaten:
Telefon: 0049 – (0) 7721 7878
Telefax: 0049 – (0) 7721 7868
Homepage: www.steidinger.com

Strukturdaten:
– Rechtsform:
– Gründung:
– Vertretung:
– Mitarbeiter:
– Tätigkeit:
– Zweck:

Mitgliedschaften / Kooperationen:

Weiteren Profile im Netz:

Beraterzertifizierung – Gunter Steidinger Unternehmensberater
Prüfjahr: 2019 | Prüfziffer: 0004

Das Mewes-Strategie Zertifikat ist für Menschen entwickelt worden, die Unterstützung bei der Lösung ihrer Aufgaben suchen. Die Interessen dieser Bedarfsgruppe haben bei der Arbeitsteilung zwischen Auftraggeber und Anbieter (Auftragnehmer) erste Priorität. Die Aufgabe bzw. Problemstellung wird beschrieben und der Lösungsansatz auf Basis der Mewes-Strategie dargestellt. Voraussetzung für die Anbieter-Auszeichnung mit dem Mewes-Strategie Zertifikat ist der Nachweis der Kenntnisse über die Mewes-Strategie und der Strategie-Umsetzung anhand eines realen Beispiels, das vom Anwender hinsichtlich des Nutzens bestätigt wird. (Referenz) Hinzu kommt die Selbstverpflichtung, die Grundsätze dieser Harmonielehre von Prof. h.c. Wolfgang Mewes zu beachten.

Angebot und Nutzenversprechen Der Interessent soll möglichst konkrete Informationen über das Angebot, den damit verbundenen Nutzen sowie über Leistung und Gegenleistung erhalten.

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Gunter Steidinger Unternehmensberater

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